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“好除濕機產品就有好市場”。毫無疑問，好除濕機產品是營銷的**要基礎。但好的除濕機產品未**有好市場。很多民營除濕機企業在除濕機產品認識上存在兩個問題：**是判斷好除濕機產品的標準不當；二是除濕機產品設計過于**前。很多企業向前文中講到的**樣，企業自己充當除濕機產品好壞的裁判，而不是顧客，這屬于孤芳自賞型。新除濕機產品好比剛出生的孩子，孩子的**天基因和后天培養決定其未來的前程。

但很多新品在出生時往往存在基因缺陷。除濕機產品質量和功能只是除濕機產品的基本要素，**個好的除濕機產品還**須具有策劃基因。在出生前不但要明確新除濕機產品的未來市場容量、盈利能力、差異性、目標市場、定位、核心競爭力、賣點等基本內容，而且要經過除濕機產品測試和除濕機產品試銷兩道大關。另**種錯誤屬于曲高和寡型，除濕機產品設計、質量、功能、消費理念過于**前，該類型錯誤多發生在很多實力雄厚集團或者新興公司。

某民企董事長是旅**華人，受****成人女子教育的啟發，在**內開辦了第**個**門針對成功女性修養提高的學堂，而且聘請了北大、清華、跨**企業經理人等數百位資質很**的行內人士做講師。課程非常好，應當說隨著**內女性**立意識的不斷提高市場空間很大，但經營慘淡。

**是，因為富有的女性提高修養的認識和迫切性不足，二是，每年高達數萬元的學費**般女性承受不了。很多企業過分追求除濕機產品差異性，過分看中未來的市場空間，就開發出了很多**前的除濕機產品。家用除濕機產品的確不錯，也有**定的潛在市場，但企業往往夸大了潛在市場的規模，甚至把潛在市場當作現在的市場容量。

營銷是**種盈利性的商業行為，曲高和寡**然導致很多英雄扼腕的悲劇。市場教育需要大量的資金和時間，很多民營除濕機企業往往在進行了大量資源投入，即將看到秋收的希望時就變成了**烈，自己成了行業的墊腳石。是**驅還是**烈？取決于公司的實力和耐力。**前除濕機產品應當根據自己的能力量力而為。